アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社の口コミや評判

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アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社
住所:〒102-0093 東京都千代田区平河町2丁目7番3号 PMO平河町3階
TEL:サイト内問い合わせフォームあり

アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社
住所:〒102-0093 東京都千代田区平河町2丁目7番3号 PMO平河町3階
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アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ(ABD)は、財務・戦略・会計・M&A分野を専門とするコンサルティング会社です。クライアントとのコミュニケーションにおいてプロジェクトの目的とゴールを常に問いかけ、プロジェクトメンバー参加型のコラボレーションとして業務を実行することで、企業経営の発展に寄与しています。

財務・会計関連の分野に強いコンサルティング会社

ABDのメンバーは投資銀行、監査法人、会計事務所系コンサルティングファーム、事業会社の出身者によって構成されています。そのため、とくに財務や会計関連の分野において高い専門性を有しており、事業再生やM&A、バリュエーションなどの財務戦略分野で豊富な経験と実績を積んでいるようです。ABDは、実施するすべてのコンサルティングにおいて最適なソリューションを目指して活動しています。

コンサルティングを行う際にはクライアントとのコミュニケーションを重視し、提案を実行に移し成果を出すにあたり不安要素がある場合は、別の解決策を検討します。問題点、代替案の検討やプロジェクトマネジメント体制を主体的に見直し、全体感は維持しつつも、期待される具体的な効果を具現化するために最大限のサポートを行っているようです。以下にABDが提供するサービスをご紹介します。

経営計画策定支援

事業実態の可視化と各種データ分析により商品力・サービス力、売上・収益、購買・精算などの整合性が保たれた実践的なアクションプランおよび財務数値をベースとした経営計画の策定支援を行います。

事業再生支援

事業活動や財務状態に課題のある企業に対して、事業と財務の両面から深く構造を分析することにより実現性の高い事業再生計画を策定し、実行までを経営陣と一体となってサポートすることで事業の再生を支援してくれるのです。

M&A支援

新規事業参入、事業地域拡大、グループ再編、事業継承、事業再生、事業シナジーなど企業の状況によって大きく異なるM&Aの目的に合わせて最適な支援を行っています。

バリュエーション

財務報告を目的とした高度な知識が求められる企業価値評価であるバリュエーションも数多く手掛けており、独立系の強みを活かしさまざまな局面や目的に応じた価値評価のニーズに対応しています。

マネジメントインフラ構築支援

マネジメントインフラは自社の戦略に合わせて整備し根付かせる必要があるようです。さまざまな企業のマネジメントインフラ構築を支援した経験から、クライアントの戦略実行に最適な制度の構築を経営陣・現場と一体となり支援します。

オペレーション改善支援

営業戦略の見直し、コスト削減、資金効率改善などの各種オペレーションの課題に関して、適切な初期診断から問題発見~施策立案・実行までを行うことで改善を支援しています。

経営状況にあわせた質の高いサービスを提供

社会、経済、市場などの企業経営を取り巻く環境の変化は激しさを増しているようです。また株主を重要視する経営のスタイルが日本でも標準となりつつあるなかで、経営トップにとっては企業価値ひいては株主価値を向上させることがもっとも重要な課題といえるでしょう。

企業価値=株主価値を向上させるための要素として戦略、業務プロセス、人材・組織、情報システムの4つの切り口を挙げることができます。とりわけ戦略はその中でもっとも重要なアプローチといえるでしょう。

戦略とは自社が向かうべき方向を定め、そこに向かって限られた自社内のリソースを配分することです。ABDはこの戦略を机上の空論に終わらせず業務プロセス、人材・組織、情報システムの3つの領域との整合性を保ちながら、実効性の高い戦略としての立案・実行をサポートしています。

このようにABDクライアント企業の経営改革における経営戦略の策定(Plan)はもちろん、その経営戦略の実行(Do)においても支援を行っています。またその後も野の経営戦略を定着化できるよう、経営管理の構築を後押しするあらゆるサービスを提供しているようです。

ABDのクライアントの経営改革は戦略策定支援、施策実行支援、経営管理支援の3つで構成されています。この3つはそれぞれ事業性評価と計画策定、施策(計画)実行、定着化の各ステージに対応しています。以下に企業価値の最大化を図るために、経営の各ステージで行われているクライアントサービスをご紹介しましょう。

事業性評価と計画策定/戦略策定支援

・事業ポートフォリオ分析・事業収益構造分析・事業性評価・コスト削減策の策定・アクションプランの策定支援・中期計画策定支援

施策(計画)実行/施策実行支援

・グループ内取引実行支援・ターンアラウンド実行支援・交渉支援・交渉用バリュエーション

定着化/経営管理体制構築支援

・経営管理体制の構築支援・業績管理手法の構築・投資基準策定支援・制度対応用バリュエーション

 

アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ(ABD)は財務・戦略・会計・M&A分野を専門としてさまざまなコンサルティングサービスを提供し、経営改善の提案と実行、さらには定着まで実現するために、各ステージによって最適な支援を行っています。成果に結びつけるためにクライアントとのコミュニケーションを重視しているので、納得できる現実的な進め方で経営の改善に取り組むことができるでしょう。

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